关于医院牢固树立科学的人才观需把握五个问题

·232·华医院管理杂志2004年9月第20卷增刊Chin J Hosp Adnrin,Sep 2004, Vol 20 Extra Edition
·人才管理·
关于医院牢固树立科学的人才观需把握五个问题

    医院是一个人才密集的单位，如何大力推进人
才工作发展，全面提升人才工作水平，牢固树立科学
的人才观?笔者认为，应注意把握以下五个问题。
    1.树立和落实科学的人才观，正确认识什么是
人才。1982年我国确立的人才标准是“具有中专以
上学历和初级以上职称的人员”，这在当时条件下从
根本上扭转了10年“文革”践踏知识、鄙视教育的局
面。但随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生
了很大变化，人才标准如不及时校正，势必影响人才
选拔、评价、激励等各个环节，进而影响人才强国这
一重大战略的实施。重建的人才标准，体现市场经
济体制下以能力为主导的人才标准。具体包括3个
要素:一是知识要素，即受教育的程度;二是能力要
素，即经历;三是业绩要素，即所做的贡献。”新的人
才概念包括以下3类人才:第一类是党政人才、企业
经营管理人才和专业技术人才等三支队伍;第二类
是高级技能型人才;第三类是其他为社会创造价值
的人才。新的人才评判标准是以市场对人才的认可
程度为依据，以能力和业绩的大小为重点，以薪酬水
平的高低为重要参照。
    2.牢固树立以人为本的观念，确保人才成为核
心竞争力。把以人为本贯穿于人才工作之中，遵循
人才发展的一般规律，建立学习型医院，推动人才转
型、人才深造和人才增值，努力营造鼓励人才干事
业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。
    3.要牢固树立人才工作先行的观念。医院要首
先明确自己的阶段发展目标以及对不同类型人才的
需求，把人才工作纳人整体工作格局中。要注意处
理好人才资源开发与医院发展的关系，做到人才发
展规划与医院发展规划同步考虑，人才结构调整与
发展结构调整同步考虑，人才素质的提高与经济质
量的提高同步考虑，使人力资源开发在医院发展中
的基础性、战略性、决定性作用得到充分发挥。要努
力构建学习型医院，提升人才层次，促进职工成才。
当今，在激烈、残酷的医疗市场的竞争中，要想保持
作者单位:063000唐山市第二医院
持久竞争力的根本途径，就是抓职工的学习。不仅
仅学业务和技术，还要适应时代发展，改变固有的思
维方式和行为方式，从而全面提高职工的综合素质。
对此，我们提出，要把构建学习型医院作为一项促进
人才成长的战略性目标而长久抓下去;要建立和完
善持续性的学习机制，使学习知识，追求发展和自我
完善，成为职工自我成才的自觉行动和自觉要求，从
而在医院形成一种浓厚的团队学习氛围。
    4.要牢固树立人才市场化、国际化的观念，实现
人才资源的优化配置。要以开放的眼光、创新的精
神，坚决破除那些束缚人才成长和发挥作用的观念、
做法和体制，全面构建人才资源开发与管理的新体
制。要完善市场竞争机制，积极培育和完善人才市
场体系，坚持以市场为导向，推动用人单位和各类人
才实现人才合理流动和人才资源的优化配置。在实
际工作中，要特别注意3个方面的问题:一是要正确
看待人才流动;二是要合理使用专才;三是处理好
“所有”与“所用”的关系。要根据人才竞争中出现的
新情况、新问题，及时修订和出台有关政策，进一步
畅通人才引进的“绿色通道”，采取以智力成果引进、
人才短期服务为主的引智形式，使医院成为人才辈
出之地、人才聚集之地、人才创业之地。具体说，有
4点最为重要:一是要建立一个完善、开放、流动、竞
争的机制;二是进一步调整并完善激励机制和评价
体系;三是要以战略眼光培养人;四是要为人才成长
创造一个良好的科技基础设施共享的环境和条件，
真正达到科技资源共享。
    5.要牢固树立“竞争”、“择优”的观念，建立创新
选人用人的机制。当前，医院人才管理中存在一些
问题，一是人才断层，学科带头人年龄老化。二是重
理论研究，轻实际操作。三是人才培养投人资金不
足。四是对人才标准的随意性，各定所好，缺乏科学
性。五是只注重学历教育，而忽视再职培训。要解
决上述问题，要从党管干部、党管人才的原则出发，
牢固树立“竞争”、“择优”的观念，进一步深化各类人
才选拔任用制度改革，建立以竞争、择优为导向，有
利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用
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机制。同时牢固树立人人都可以成才的观念，努力
形成谁勤于学习、勇于投身时代创业的伟大实践，谁
就能获得发挥聪明才智的机遇，就能成为有用之才。
创造人才辈出、人尽其才的生动局面，要打破陈规，
开拓视野，拓宽人才选拔渠道，坚持以品德、知识、能
力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不惟学历、
不惟职称、不惟资历、不惟身份，不拘一格选人才。
把促进发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住
培养、吸引、用好人才3个环节，加强人才资源能力
建设，深化人事改革，大力培养各类人才，加快人才
结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，
为加快医院发展提供坚强的人才保证和智力支持，
牢固树立适应新形势和新任务要求的科学人才观。
(责任编辑崔晓东)
当前医院应有的人才观
马杰
    伴随改革开放的成功实践，“人才是卫生事业发
展的第一资源”这一理念也早已成为共识。90年代
后期，各级政府和医疗机构把卫生人才开发当作“科
教兴医”的一项重要措施来抓。有了人才，才能拥有
顶尖的医疗技术;有了人才，才能攻克医学难关;有
了人才，才能使医院拥有无尽的潜能力量;有了人
才，才能使医院在竞争中立于不败之地。可见，人才
是医院生存和发展的关键。
    一、拥有人才就拥有竞争力
    随着中国加人WTO，医疗卫生事业面临前所未
有的挑战。只有提高医院的竞争力，才能在日益激
烈的医疗市场竞争中赢得先机。一个优秀的人才可
以发展一个优秀的专科，一个优秀的专科又可以攻
克一个巨大的医学难关。由此可知，人才是竞争的
焦点，拥有优秀人才，就有了生存和发展的竞争力，
就可铸就医院美好的未来。
    我院是一所集医疗、教学、科研为一身的大型综
合性现代化医院。拥有高科技现代化水平检测设
备，这些精密仪器为人才施展自己的才华创造了优
越的环境。半个世纪以来，医院始终以“尊重知识，
尊重人才，崇尚科学，鼓励创新”为根本发展方针，实
施以人才为本的发展战略，不断解放思想，更新观
念，使医院拥有了一支高素质的人才队伍。现拥有
98位博士、硕士研究生，有189位具有高级技术职
称的专家、教授。雄厚的技术力量，使我院从中深深
获益。到目前为止，医院共获省市科技进步奖百余
项，仅2002年就获奖20项，占市卫生系统获奖总数
的42.5%，另有82项科研项目申报市科研成果。这

识才观用才观
作者单位:12100〕辽宁省锦州市中心医院
些丰硕成果来源于医院高科技知识的驾驭者，从而
使医院在强大的竞争面前，勇往直前，位于省内同行
业前列。
    二、培养人才，打造高素质技术队伍
    科技兴医，人才为本。在激烈的市场竞争中，医
院应把人才建设作为通向国际轨道的一项重要措施
来抓。只有根据医院的具体情况，本着自我培养与
外部引进相结合，全面培养与重点培养相结合的原
则，有计划、有目的培养专科所需要的人才，并在现
有人才队伍的基础上，注重拔尖人才和创新人才的
培养。才能逐渐形成高学历、高技术、高层次、有专
长的医院科技人才队伍。
    我院为了使广大医护人员尽快地掌握最新、最
前沿的医学知识和技能，加快知识更新，医院继续加
强学习教育，投人巨资购买了先进的电脑、投影、幻
灯设备，为人才的培养提供了必要的物质保证。
    医院为了进一步培养一个稳定、优化的人才群
体，打造高素质的人才队伍，除安排医护人员到北
京、沈阳等地知名医院进修外，还选派优秀人才出国
研修，对学成回国的人员予以优先选用。根据专科
建设及人才梯队建设的需要，废除人才制度的“终身
制”，破除论资排辈的观念，大胆的超前培养和有目
标的实行对优秀青年后备人才进行挂职锻炼。对青
年学科带头人实行周期评审制，实现了人才的动态
管理，为人才的脱颖而出创造了机会，形成了浓厚的
“尊重知识”、“重用人才”的良好氛围，使一批在本地
区具有一定知名度的中青年人才脱颖而出，成为医
院的学科带头人和技术骨干。
    根据医院学科的发展，采取了多种灵活的用人
制度，为各类人才提供优厚的医疗、科研环境，对获